或许管理者从来没有想到，跨过了人事管理、制定排班表，却在薪资计算时犯了难，企业规模打，员工流动性打，都增加了薪资计算的难度。也曾想借助excel表来进行计算，但实际应用

每个企业都有考勤制度，考勤制度的制定最终是为了约束员工的行为，也为了方便管理者，让管理者进行考勤管理时最为容易。但其实考勤管理复杂，不是制度制定的问题，而是如何激

企业的发展方向，以及企业实现发展战略的路径等，是薪酬管理的前提。关心企业发展战略，也就是关心企业薪酬管理的重点与方向，关心为什么要发钱，为谁发钱。如果就薪酬而论薪

由于种种原因，很多企业尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，企业老板在员工应聘时或与之谈判后，凭经验及个人喜好决定员工的薪酬，主观随意性较大，致使企业内部员工工资标准

工资表的制作已是管理者们每个月都要进行的重复性工作，耗时耗力，常常让管理者叫苦连天。不管是薪资计算的复杂还是发放工资条的繁琐，这些都让管理者在进行薪资计算时更为崩

企业日常考勤管理当中，员工因病假、事假等缺勤是常有的事，也是HR在考勤管理中的重要部分。但是，每次到月底，看到员工的缺勤记录，不得不去询问具体情况、去催促提交相关请