管理者在进行薪资计算之时，大多沿用传统的方法，借用计薪公式来计算薪资，但其实看起来简单的薪资计算，在涉及到区域、工种等方面都复杂了很多。大多时候，管理者在选择薪资

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，科技的迅速发展，都让企业开始认识到在管理方面的诸多问题，原有的管理模式早已不适应如今的企业发展，在企业的薪酬管理方面

人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，不能让人力资源管理走出人力资源管理部门，就很难提高人力资源管理的效率，无法为企业解决管理方面的很多问题。围

薪酬管理特别专业，薪酬核算也极为考验技术，这是很多企业对于管理者考验的核心技能，薪资计算本来就极为复杂，管理者在进行薪资计算之时都得耗费一周甚至数周的时间来解决。

薪资核算作为薪酬管理的基础工作，不仅与薪资的及时准确发放有关，还关联着员工关系管理、人工成本预算、绩效考核管理、员工激励管理、薪酬总额管理等诸多方面，可谓是牵一发

薪酬管理可谓人力资源管理的核心，而且是人力资源工作中最复杂、最敏感、最具影响力的板块，把员工的薪酬管理到位，可以为管理者节省很多的时间，管理效率也能有所提高。归根