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解决考勤问题，同解决所有管理问题一样，都需要一种全面的、系统的思维，当多数员工都在考勤问题上与管理者斗智斗勇斗法的时候，管理者就要反思了：员工们为什么总是迟到早退
51756年04月03日企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理当成行政后勤类看
51756年04月03日薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确的获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，薪资
51756年04月02日薪酬管理是人力资源管理的核心模块之一，是企业吸引、保留及激励优秀人才的核心方法。企业对于薪酬管理给予了高度的重视，并且不断的进行薪酬改革，但是企业薪酬管理中仍然存
51756年04月01日传统薪酬体系考虑了岗位技能、绩效等特征对员工薪酬的影响，而忽视了员工个人能力或素质对薪酬的影响。企业在进行薪资设计时，是否应为员工的能力付酬这个问题常常使企业感到
51756年04月01日在任何企业中，薪酬管理是企业的重要组成部分，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。特别是在日常管理中，如果管理好薪酬可以增强企
51756年03月31日 =======薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确的获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，薪资
51756年04月02日薪酬管理是人力资源管理的核心模块之一，是企业吸引、保留及激励优秀人才的核心方法。企业对于薪酬管理给予了高度的重视，并且不断的进行薪酬改革，但是企业薪酬管理中仍然存
51756年04月01日传统薪酬体系考虑了岗位技能、绩效等特征对员工薪酬的影响，而忽视了员工个人能力或素质对薪酬的影响。企业在进行薪资设计时，是否应为员工的能力付酬这个问题常常使企业感到
51756年04月01日在任何企业中，薪酬管理是企业的重要组成部分，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。特别是在日常管理中，如果管理好薪酬可以增强企
51756年03月31日建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅
51756年03月30日计算薪资是个小问题吗？从根本上来说，不是的！薪资计算与考勤相连接，如果企业规模大，员工流动性也很强，还是沿用传统的计算方式来应对，耗时长且工作效率低下，而且也难以
51756年03月29日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业，改善企业财务报表，从体验
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53596年08月22日人事工作管理系统用于劳动密集型企业吗？
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