制定薪酬模式事实上有好几种，现在普遍使用的都是岗位薪酬模式与能力薪酬模式，大多企业采用的是岗位薪酬模式。岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的

无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升，这一点是相同的

很多管理者难以理解薪酬管理究竟是什么，大多时候都以为是简单的薪资计算，但在实际情况中往往不是这样的。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略

薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式、工资待遇的管理系统，旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。由于工资管理中包含很多内容，因此它是最困难

不少管理者在建立薪酬体系方面颇为犯难，企业的告诉发展要求管理者必须建立与企业相适应的薪酬体系，但薪酬体系建立起来后，又需要密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调

企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织