考勤管理是劳动关系管理的日常基础工作，但这一最基本的工作却很难快速处理好。每当月末管理者进行考勤统计时总是崩溃不已

对于大中型企业来说，公司的运营是否优良，除了门店经理的运营管理水平之外，很重要的一点就是能否做好人员管理，进行高效合理的排班考勤。

不同排班规则、员工临时请假、临时需要增加员工等情况时常出现，原本制定好的排班表突然调整或者客流增加出现员工不足的情况

有些企业为了体现人性化管理，避免上下班高峰拥堵，采取了具有一定弹性的工作时间，这虽是符合企业实际情况，但是在无形中也增添了管理者进行考勤管理工作的难度。

管理者的一项重要职能就是为企业员工排班，规划员工的日常工作时间和轮休。连锁店每日营业时间长、节假日无休，在如此高强度的运营方式之下

不管是小型企业还是大中型企业，一般最大的开支有两笔，一个是生产资源的消耗，另一个就是人员成本，而通过人力资源管理系统的计算与控制