管理者每到月底算薪之前，都需要花费好几天的时间去确认员工的工作情况，若员工有调动，管理者还需重新查找算薪方式。

人口红利的消失，人力成本的逐渐增加，企业经营难度日益加剧。很多企业没能度过经济危机，而得以生存下来的大中型企业开始思考如何才能降低人力成本

人力资源管理工作内容繁多，大中型企业的管理者工作尤其忙碌，特别是在排班问题上，常常让管理者感到崩溃。

随着企业规模的不断扩大，越来越多的企业把重心从提高生产力向提升企业管理效率转移，特别是在人员考勤管理方面提出了新的要求和目标。

当企业快速发展、门店规模迅速扩张时，员工人数也开始增多，人员流动性也同时增加，很多管理者发现，在这一过程中企业内部的人力资源管理难题也开始日益凸显。

事实上，不管是小型企业还是大中型企业，薪资计算都需要经过以下过程：统计每个月员工的考勤及工时数据、划分本次算薪的人员名单