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薪酬管理到底是什么？就这一点让很多管理者都相当疑惑，薪酬管理不就是快速算薪？其实不然，薪资管理做的好，可以发挥薪酬成本的最大产出，尽可能让所有薪酬科目发挥正向激励
51740年08月16日人力资源管理者承担着推动企业发展的重任，因此在进行管理时更需格外小心，不管是考勤管理、排班管理还是薪资管理，都需要按照实际情况出发，在企业和员工利益之间达到一个平
51740年08月13日不能否认的是，现代企业都非常重视企业的经营发展战略，但企业的规划部门或运营发展部门通常只是关注企业总体经营战略的规划与实施，往往关注不到企业薪酬管理方面的问题，认
51739年11月10日薪酬的激励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬增加两个方面。随着组织的日趋扁平化，职位等级链慢慢缩小，传统的薪酬制度激励效果有明显下降趋势，其结果导向偏离目标，无法
51739年11月09日薪酬保密制度不是新鲜事物，它在一定程度上防止了职员在工资方面的盲目攀比行为，有利于公司在薪酬调节上的灵活可弹性。但实际上这种制度并不能达到预期的效果。其一，员工受
51739年11月09日制定薪酬体系的重要性，我们在很多时候都已经说过，企业性质不同，其实薪酬体系也是完全不一样的。企业员工在薪酬方面会有不同需求，薪酬要素结构不合理往往影响企业的薪酬体
51739年11月08日 =======不能否认的是，现代企业都非常重视企业的经营发展战略，但企业的规划部门或运营发展部门通常只是关注企业总体经营战略的规划与实施，往往关注不到企业薪酬管理方面的问题，认
51739年11月10日薪酬的激励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬增加两个方面。随着组织的日趋扁平化，职位等级链慢慢缩小，传统的薪酬制度激励效果有明显下降趋势，其结果导向偏离目标，无法
51739年11月09日薪酬保密制度不是新鲜事物，它在一定程度上防止了职员在工资方面的盲目攀比行为，有利于公司在薪酬调节上的灵活可弹性。但实际上这种制度并不能达到预期的效果。其一，员工受
51739年11月09日制定薪酬体系的重要性，我们在很多时候都已经说过，企业性质不同，其实薪酬体系也是完全不一样的。企业员工在薪酬方面会有不同需求，薪酬要素结构不合理往往影响企业的薪酬体
51739年11月08日不知从何时开始，打卡上下班成为大多数公司的考勤方式之一。上班族每天都在路上拼死拼活，赶公交、挤地铁，就为了准时打卡。老话说没有规矩，不成方圆，对于大大小小各行各业
51739年11月07日谈到HR管理，很多人联想到的是人事管理：日常事务型的人事工作，譬如招人、考核、算工资、签劳动合同等，其实管理者在进行事务管理时处理的事情比这个更多，但要助力企业发展
51737年12月07日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业，改善企业财务报表，从体验
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