在门店管理方面，门店店长不仅负责门店的日常事务，还要为店员排列每周的班次。

众所周知，市场是由人和企业组成的，企业管理问题的根源在于人力资源。

首先，以往的人工排班不仅消耗人力，而且不能准确有效地管理和控制员工的总工作时间

一般管理者在进行排班时都会遵循两个原则，一个是最大程度上去维护员工的利益，这关乎员工的工作生活节奏和经济利益。

人员管理对比于资产管理来说，难度有所上升。资产管理只要发挥人的主管能动性就可以，东西是死的，可以自由发挥。

通常，判断一家公司是否处于良好状态有三个标准。它们分别是公司、员工和客户。