人工排班，应对特殊变化的灵活度不够，加之人的主观参与因素较大，员工不一定满意排出来的班表，甚至有“挑刺”员工会认为受到了不公平待遇

现代社会，市场竞争日益激烈，不少企业在这场没有硝烟的战争中消失殆尽，也有很多企业趁机翻身而起，借助科技的力量，迅速长成大中型企业。

企业发展的战略规划需要落实到各部门管理者及相应的岗位，一旦人事管理方面的工作无法落实，战略目标无法分解到各部门和岗位中

大中型企业分布广泛，区域分散，新员工入职频繁，社保公积金缴纳容易遗漏出错，再加上员工薪资信息庞大，岗位也多有不同，算薪公式复杂

企业为了适应内外环境的变化，会依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望，从而制定长远规划目标。

对于大型企业的管理者来说，一到月底做考勤汇总，简直要使出九牛二虎之力才能摆平。管理者虽然也尝试了多种方法，从手工记录到考勤机打卡