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在日常的员工管理中,管理者的一项重要职能就是为员工排班,规划员工的日常工作时间和轮休。特别是大型连锁型企业,每日营业时间长、节假日无休,在如此高强度的运营方式之下
2019年09月12日管理者在解决飘板问题时,需要考虑方方面面的因素,并不是简单的把人员安排在班次上就可以了,而是要合理控制工时范围,让人员可以与工时更匹配。但是,排班有两个非常重要的
2019年09月12日管理者在进行排班时,考虑的问题多,需要对员工的技能有一定的掌握,还要对未来某日所需的人员水量有一定的掌控。人员较多,加上排班需要考虑的各种参与因素众多,排班变成高
2019年09月12日随着企业规模的扩大,劳动力成本的提高,企业人力资源管理越来越受重视。提高劳动力管理效率,降低人力资源成本,是管理者在进行企业管理的当务之急,在原有工作基础上去节约
2019年09月12日在企业三大运营成本中,人力成本已经占到总销售额的20%-25%,这个数字已经让很多管理者濒临崩溃,用人成本的增加为企业运营成本的减少增强了很大的难度,通过控制人力成本来达到
2019年09月12日 =======员工管理是薪酬管理系统的基础功能,员工信息管理主要包括员工的档案信息和异动信息,其中档案信息是指个人信息、岗位信息、期权比例、合同/简历附件信息等
2019年10月09日在企业的发展和时代的推进中,薪酬管理的重要性愈加突出,管理者在进行薪资计算你的同时试图通过薪酬管理来激发员工的积极性。如今很多企业的薪酬管理制度比较死板
2019年10月09日薪酬管理到底是什么?就这一点让很多管理者都相当疑惑,薪酬管理不就是快速算薪?其实不然,薪资管理做的好,可以发挥薪酬成本的最大产出,尽可能让所有薪酬科目发挥正向激励
2019年10月09日人力资源管理者承担着推动企业发展的重任,因此在进行管理时更需格外小心,不管是考勤管理、排班管理还是薪资管理,都需要按照实际情况出发,在企业和员工利益之间达到一个平
2019年10月09日不能否认的是,现代企业都非常重视企业的经营发展战略,但企业的规划部门或运营发展部门通常只是关注企业总体经营战略的规划与实施,往往关注不到企业薪酬管理方面的问题,认
2019年10月09日薪酬的激励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬增加两个方面。随着组织的日趋扁平化,职位等级链慢慢缩小,传统的薪酬制度激励效果有明显下降趋势,其结果导向偏离目标,无法
2019年10月09日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业,改善企业财务报表,从体验
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