琳琳是一家公司的HR，一说起家族民营企业来，是深有感触：“公司董事长的侄子在我们公司，是个部门领导，能力问题先不说，连最起码的公司规整制度都不遵守，经常迟到早退，对部门工作也是不管不问

随着经济的发展，国家产业结构的调整，信息化时代的到来，企业的经营已经从传统的靠机遇逐渐转化为靠人才和管理方法为核心的模式，市场更加的公开化，透明化，竞争也更加的激烈。

众所周知，顺应时代发展，企业很难一成不变，或是主动寻求变革，或是随着潮流被动变革，但是无论如何，不断的跟进改变才是企业长存的永恒之道。因此为了更好的适应国内外日趋激烈的竞争形式

在传统的人力资源管理中，凭感觉的成分相对较多。在一些人员较多的部门，很难准确回答“当天的考勤状况如何”。即使安装了考勤机，也很难准确掌握当天的考勤状况，因为考勤机提供的信息是滞后的

人力资源十分重要，相对比物力资源、财力资源、信息资源和时间资源等，更显出它的重要性。因此合理分配人力资源，是人事部同事的主要工作，其结果直接影响着企业的发展

基于市场经济体制下，企业在全面落实改革的过程中，为了提升自身的竞争实力以促进自身的稳健发展，就需要给予人才以充分重视，在此过程中，企业人力资源管理工作的重要性随之凸显