从开始工作的时候到现在，一直在做人事管理的工作，算得上是一位资深的hr了，每天都在和数据与表格做战斗，更可悲的是还要经常加班。

当下，随着大数据、人工智能技术的飞速发展，新环境下的新技术、新思维一次又一次刷新了我们对于商业模式的认知，我们的生活和办公在无形中就被改变了，生活变得越来越便捷，

面对激烈的竞争以及产业结构的不断优化调整，再加上大数据时代的很多特性在凸显，将原有的劳动成本低廉的优势淘汰出局，很多企业开始转型，试图调整企业方向来面对行业的激烈

在日常的员工管理中，管理者的一项重要职能就是为员工排班，规划员工的日常工作时间和轮休。特别是大型连锁型企业，每日营业时间长、节假日无休，在如此高强度的运营方式之下

管理者在解决飘板问题时，需要考虑方方面面的因素，并不是简单的把人员安排在班次上就可以了，而是要合理控制工时范围，让人员可以与工时更匹配。但是，排班有两个非常重要的

管理者在进行排班时，考虑的问题多，需要对员工的技能有一定的掌握，还要对未来某日所需的人员水量有一定的掌控。人员较多，加上排班需要考虑的各种参与因素众多，排班变成高