较之物本管理而言，以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更加深刻和全面。但人本管理的人含义模糊，尤其把人看作是一种资源的观点还没有完全摆脱物本管理的局限性，在总

全面薪酬是解决企业问题的一种有效手段，过去很多企业的薪酬设计都以物质薪酬为主，但是硬性工资的增加无法使员工获得持久性的满意，因此不能实现对员工的长期激励。基于此，

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平薪酬管理是人力资源

随着劳动力成本的不断提高，企业为了提升员工工作时间的饱和，那么如何有效分配和利用劳动力是摆在每个企业都需要面临的管理难题。全过程透明管理，实时掌握每个环节的管理，

目前技术领域瞬息万变，使用信息化、智能化的系统的企业也越来越多，但是企业在hr管理上还是很容易也碰到种种问题，hr部门员工却无从下手。