搭建企业薪酬系统，说起来简单，但做起来比较难，不仅要考虑员工的薪资计算问题，企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工

工资管理是企业的重要组成部分，进行工资管理的最终目的是要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。而管理者进行工资管理，不管好与坏

计算薪资是一件很头疼的事情，要快要准确都必须要做到。只依靠管理者的手动算薪来完成，其实非常不容易。薪资管理工具的出现，为管理者提供了更多的选择。

在企业的整个管理过程中，考勤管理、薪资管理、排班管理这些看似微小实际复杂的事情占据了企业管理的整个过程。

企业薪酬管理这个不变的话题，在任何时候都让管理者胆战心惊，管理的不好，员工流失率增高，人工成本增加，一系列的效应让管理者很是头疼，若是管理的好，不仅能提高员工的积

我们经常谈到企业员工的工资管理，认为只是简单的发放工资就可以了，无需再往深一点的方面考虑，事实上并不是这样。工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总