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企业薪酬设计一般建立在价值评价的基础上，通过科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。根据3P薪酬理论模型，存在着职位、能力、业绩，三种不同的衡量维度，因而
2019年10月14日薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司智力中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方
2019年10月14日制定薪酬模式事实上有好几种，现在普遍使用的都是岗位薪酬模式与能力薪酬模式，大多企业采用的是岗位薪酬模式。岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的
2019年10月14日无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升，这一点是相同的
2019年10月14日很多管理者难以理解薪酬管理究竟是什么，大多时候都以为是简单的薪资计算，但在实际情况中往往不是这样的。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略
2019年10月13日薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式、工资待遇的管理系统，旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。由于工资管理中包含很多内容，因此它是最困难
2019年10月13日 =======解决考勤问题，同解决所有管理问题一样，都需要一种全面的、系统的思维，当多数员工都在考勤问题上与管理者斗智斗勇斗法的时候，管理者就要反思了：员工们为什么总是迟到早退
2019年10月30日考勤作为一项基础性管理工作，考勤是必要的，奖惩也是必要的，如果不对那些迟到早退、无故不到岗的员工予以惩诫，则会带来负面示范效应，久而久之，还会引起员工比迟到、比早
2019年10月30日在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这也是企业对员工实施有效管理的重要前提。因此，大多数用人单位都有相对系统的考勤
2019年10月30日店长要保证值班通知可以及时准确地下达到具体人员，利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施，这包括两组之间人力再分配，如突发
2019年10月30日在劳动争议案件中，涉及出勤时间的争议非常多见，如加班费争议、旷工争议、拖欠劳动报酬等争议，都直接或间接地与出勤时间的确认有关。如果企业未实施考勤，将无法提供有效的
2019年10月30日在人事管理中，管理者的每一项决策都会给企业带来变化。正确的决策能在一定程度上提高效率，节省人力成本，减少资源浪费等等。但有时候一个错误的决策会造成人力的浪费
2019年10月29日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业，改善企业财务报表，从体验
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