小林是公司的销售部门员工，每次请假需要先找直属领导审批，再到人事走流程，然后再流转到部门负责人盖章，这一圈转下来浪费不少时间，如果是提前请假还好说，假如临时有急事，走个流程能急死人。

以前，薪资管理关注的重点往往是员工的工作效率，工资成为防止员工“偷懒”的工具；现在，员工需求变得复杂，工资不再是员工衡量工作价值的指标，许多员工既重视工资和收益，同时又在意工作环境和发展机会。

目前你的企业有存在这些问题吗？ 1，管理层总是很忙，而一线员工却很闲, 2，员工管理和公司的发展战略不匹配，3，公司制度不透明化，不规范，缺乏弹性。4，忽略员工个人价值体现。

人才是企业发展的内部驱动力，而企业的人才梯队建设，主要有2个主要的来源，一种是进行内部人才选拔培养，另一种是进行人才招聘。那究竟如何做好人才的招聘、选拔、培训呢？有没有什么好的方法或者工具可以协助的？

喔趣坚信一家优秀的公司是离不开优秀的人才！只有对的人才才能作为公司的载体！但是国内还是很多的公司却忽略了这个关键的真理。很多企业家似乎很不明白人才的首要性是有多大的能量

人力资源管理是一门非常新颖的学科。现代人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。人才是一种重要“资源”，要合理开发、培养和使用人才。