传统人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高

随着信息化时代的发展，智能化的管理软件越来越成为普及，更多的企业开始意识到并逐步引进这些软件，以期能帮助自己的企业提高员工的工作效率，节省人力成本的开支，提升整体效益。

随着经济的发展，越来越多的中小企业如雨后春笋般争相出现，小到数十人，大到上千人，但是无论企业的大小，都会设立一个专职的人力资源部门，负责企业的人力资源的规划、招录、考核、评定、行政等管理工作。

每个公司都有具体的员工考勤制，考勤技能能帮助企业对人员进行最基础的约束，我们知道，人非机器，能够做到全年满勤的人员非常至少，因此HR就经常要企业员工请假、迟到、早退、调休、排班等各种问题，非常之繁琐。

明明花费了很多钱很高成本在企业中建立了考勤系统，为何每个月的考勤还是那么难呢？企业的HR总是叫苦连连的，管理者也是不理解，对于企业面对难以承受的用工成本开支

20世纪中叶后，人事管理在世界各国受到重视。人们为提高效益和工作效率，开始加强人事管理工作。那么管理者应如何做好人事管理工作呢？