建立明确的薪资分配原则，有利于员工努力工作，拉近与企业的距离，更有利于调动员工积极性，助力企业高效管理。薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、

如今很多企业的薪酬管理体系还是没有搭建起来，只对员工的薪资进行了计算，却未能为企业搭建合适的薪酬习题，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。而

作为一个人力资源管理者，当新员工入职时，通常你只需要做一些基础且重复的工作。但是对于如何确保他们能够及时准确地拿到应得的薪资，就不得不格外上心了，否则你将会面对各

管理者在进行薪资计算时，面对繁杂复杂的数字与庞大的计算量，本就难以应对。如果员工流动频繁，区域跨度大，那就可能要花费巨大的心血去进行计算，还不一定能保证结果的准确

我们对工资管理管理的认识，其实仅限于为员工发放准确的薪资，只要确保这一点，就可以了。但从本质上说，工资管理，其实是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到企业每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工