薪资管理，很多薪酬管理者对此都很陌生，都以为薪资管理是很简单的，但其实并不是这样，常常因为薪资管理不到位造成人员流动过大。令人遗憾的是

我们对于薪酬管理的认知，可能仅限于为员工发放薪资，无法去准确说出薪酬福利管理是有哪些内容。无法根据企业实际情况为企业构建薪酬管理体系，自然也就不能够调动员工的积极

一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用

我们对薪酬的理解，就是员工付出了得到的回报，那薪酬实际上是薪资和报酬的意思，指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利

我们可以看到，很多企业中，员工众多、入离职频繁、信息零散难以统计，管理者也无法了解企业人员异动情况，甚至出现薪资福利的调整之后，薪资计算错误的情形，非常不利于企业

薪酬是把双刃剑，用的好会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。当然，在企业管理中，管理者都想把薪酬管理做得尽善尽美，凭借自己的经验与一定的分析能力为企业搭建一定的薪