在多变的现代化经营环境下，企业面临着来自各个方面的竞争，而且消费者要求服务不断升级的同时，企业人才亦难寻难留。

企业的成与败的关键点之一，在于人力资源管理亦是人才管理，人是企业最大的资产，但往往也是最大的负担。

企业薪酬应该如何设计才科学合理？这是如今很多企业管理者都需要面临和思考的问题。薪酬关乎员工切身利益，往往都是管理问题爆发的重灾区。

即使相对简单的人力资源管理事务，比如招聘、入职、人事资料、培训、考勤、社保、请假、休假等等，都需要管理者耗费大量的时间和精力

人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。

公司规模越来越大，员工分布在全国不同地方，员工到底有没有按时上班，如何才能及时掌握在外人员的考勤状况？