员工是推动企业前进的首要动力，而人力资源是不断动态变化的，如今企业的主体已经从70后80后的员工过度到了90后的阶段。90后是互联网和电子信息化时代下成长起来的一代，如果企业还在用传统的管理方式管理人才，只会越来越落后，最终被社会抛弃。

大家都知道，任何一家企业从无到有，从小到大，无论如何发展，都离不开人才管理，可以说人才是企业的第一资源。而一家强大的企业，要想良性发展，在战略部署上，人才库的管理一定必不可少。

付出更多的努力，取得更多的报酬，是每个职场员工努力上进的最基本需求。而薪资管理是企业中最为重要的一项事情。在往期的发展历史中，很多企业人员薪资基本上都是老板定的标准，随意性很大，提薪和降薪基本上都是老板说了算，往往出现高新低能，严重阻碍了企业的发展。

移动电子化不断发展，成为今日的新兴主题。如何在持续布局与细分电子产业的同时

众所周知，人事管理的核心是人，是员工，企业为了能够更快更好的向前发展，必须要对企业员工进行有效的管理，如招聘、选拨、考勤、调动等，而对人的管理，是最难也最繁琐的事情，做的好能发挥员工的能力

在连锁品牌日益追求精细化管理的今天，除了保证产品的品质、服务的流程，如何更加高效地管理数量庞大的门店，也成为连锁品牌店需要重视的问题。