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尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响，但薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。企业在每个发展的不同阶段
2019年09月29日建立明确的薪资分配原则，有利于员工努力工作，拉近与企业的距离，更有利于调动员工积极性，助力企业高效管理。薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、
2019年09月29日如今很多企业的薪酬管理体系还是没有搭建起来，只对员工的薪资进行了计算，却未能为企业搭建合适的薪酬习题，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。而
2019年09月29日作为一个人力资源管理者，当新员工入职时，通常你只需要做一些基础且重复的工作。但是对于如何确保他们能够及时准确地拿到应得的薪资，就不得不格外上心了，否则你将会面对各
2019年09月29日管理者在进行薪资计算时，面对繁杂复杂的数字与庞大的计算量，本就难以应对。如果员工流动频繁，区域跨度大，那就可能要花费巨大的心血去进行计算，还不一定能保证结果的准确
2019年09月29日我们对工资管理管理的认识，其实仅限于为员工发放准确的薪资，只要确保这一点，就可以了。但从本质上说，工资管理，其实是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当
2019年09月29日 =======国企hr管理存在着与私企、民企不一样的问题，比如对人才管理重视度不够，对企业信息化建设没有规划等，hr管理系统在国企中的实施并不顺畅，那么，国企应该如何做好hr管理系统网
2019年10月18日随着信息技术、计算机技术不断发展，人力资源管理的变化可真是天翻覆地。计算机信息技术让企业的人力资源管理变的更加智能、能够实现移动办公、灵活性更高，达到办公自动化。
2019年10月18日用工风险是一直存在的，有太多的特殊情况和突发事件是企业预想不到的。为了能够科学合理的用工，有效避免用工风险，我们可以采用人事管理软件，有效的控制工时。
2019年10月18日影响劳动力销量高低的因素有哪些?一般情况下，时间利用率、劳动效率、良品率是衡量劳动力总和效率的三个重要因素。其中，劳动效率和良品率更多依赖于操作工人的技能熟练度，唯
2019年10月18日最近经常会有做hr的人来咨询：传统的工厂制造排班工作十分繁琐，容易出现遗漏情况，而且手工结算准确率和效率较低下，工厂制造企业如何通过专业排班软件中的排班功能进行企业管
2019年10月18日敏感性和特权性，是管理者在进行企业管理时所必须遵循的原则。所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型
2019年10月18日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业，改善企业财务报表，从体验
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