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薪酬是把双刃剑，用的好会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。当然，在企业管理中，管理者都想把薪酬管理做得尽善尽美，凭借自己的经验与一定的分析能力为企业搭建一定的薪
2019年09月29日为企业搭建薪酬管理体系，要考虑到方方面面的内容，不仅要考虑到员工现有薪资，更要考虑从何处入手为员工构建完整的薪酬体系，合理的薪酬管理制度设定也是其中的重要一环
2019年09月29日薪酬管理包括了薪酬的核算和发放。薪酬核算需要涉及员工的考勤/加班情况、五险一金和个税缴纳、津贴/奖金发放等内容，工作量大，并不是将数字往公式上一套就可以解决的。
2019年09月29日计算工资、发放工资，这些工作都是管理者每个月必做的事情，如果做的不成功不完善，很容易激化矛盾，也会在无形中增加了管理者的工作量。在发放工资与计算工资上
2019年09月29日对于任何一个企业管理者来说，处理员工事务时很多事情不过是在重复做，考勤管理、薪资管理还有排班管理都在日复一日的重复，或许所有的薪酬核算任务都是再熟悉不过的重复操作
2019年09月29日 =======人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有
2019年10月21日明确和确定先进合理的薪酬管理制度体系。一般科学合理的薪酬体系要具备科学性，以及必备外部竞争力，兼顾内部公平性。薪酬体系在制定过程中考虑的企业内部因素主要包括岗位价
2019年10月21日建立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要部分，企业通过建立科学的绩效考核体系，全面评价员工的360度工作表现和工作业绩，从而将职工表现和薪酬体系结合起来
2019年10月21日从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后，尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。
2019年10月21日人事管理系统在我国的各行各业都有了广泛的应用，不少企业在用过后就已经离不开了。面对市场上种类众多的人事管理系统，哪些才是好用的呢？
2019年10月18日 >>>>>>> 51a0b73b5604f0ccc4e58bbf2eb41d77c49284ba赋能企业，改善企业财务报表，从体验
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