你的人事管理该从传统向现代过渡了

传统的人事管理理念已经不再适应现在快速发展的科技社会了，作为HR，要保留传统人事管理中优秀的部分，取其精华，去其糟粕，完成像现代人事管理的过渡。

传统的人事管理对现代企业管理具有一定的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，传统的人事管理往往注重事务性操作，不利于人事管理人员开发潜在能力。一些企业人事管理已经滞后于经济的发展，传统的人事管理要求向现代化人事管理过渡。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人具有的能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
完成人事管理的科学过渡，首先就要做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本。还要明确岗位分析，运用科学的手段，进行岗位工作分析与设计，明确每一个岗位的职责，与工作评价方法。同时还要注意完善人员招聘、人员培训与开发的流程与规范；建立完善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。

企业进行人事管理信息化建设，可以借助人事管理系统加速转型。比如说喔趣科技的人事管理系统，提供了各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，例如人事事务管理、智慧考勤、智能排班、绩效薪资、数据分析、灵活用工以及员工自助功能等等。这些功能让企业有效地管理和控制人力资源，为企业的长远发展创造良好的竞争优势，促进企业的人事管理现代化转型。