在大多数连锁企业和制造业中，除了店铺经理的管理水平外，对员工进行管理和准确计算工资也非常重要。连锁企业有不同的工作时间、灵活的就业形式和复杂的工资计算。工作时间的

人力资源不仅控制着企业的核心发展，而且控制着员工的利益。在很大程度上，它们是有价值的。薪酬在人力资源管理中是非常重要的。一方面，工资是对员工价值的奖励，另一方面，

月工资的计算各种方法都有，乱象丛生。即便是资深HR,都经常出现常识性的错误，也会因为庞大的计算量而造成结果出错，薪资计算的复杂性早已让管理者痛苦不堪。特别是在制造业或

企业员工薪资计算的繁杂是管理者从未想象过的，以为薪资计算只是简单的套用公式，即可在最快的时间内得到结果，发现现实完全不同。对于管理者来说，计算薪资中建立工资单是非

企业岗位丰富，薪资项目多，薪酬方案丰富、公式多且冗长分公司、办事处遍布全国，各地社保公积金新政调整不一，这些都是管理者在进行薪资计算时极为头痛的问题，员工基数本就

人数众多且算法各不一样，研发人员、职能部门按工时计算工资相对简单；制造业工人繁多，按照计件和计时的工资制计算，这张工资表要耗费一半的时间。这些问题，都是来源于管理