一般管理者在进行排班时都会遵循两个原则，一个是最大程度上去维护员工的利益，这关乎员工的工作生活节奏和经济利益。

人员管理对比于资产管理来说，难度有所上升。资产管理只要发挥人的主管能动性就可以，东西是死的，可以自由发挥。

通常，判断一家公司是否处于良好状态有三个标准。它们分别是公司、员工和客户。

排班问题的复杂，远非常人可以想象，要应对门店员工流动的问题，还要应对员工排班问题。

在商店的管理中，店长肩负着很重的责任，从商店的管理和运营到员工的每周轮班安排，所有这些都需要店长自己来完成。

想要依据科学合理的使用小时工，同时也保证正式工不因小时工动摇避免出现员工混乱的情况，就需要企业的管理层要通过数据化的管理