HR软件在中国已经兴起了很多年了，并且大部分企业也都表现出了极大的建设热潮，但从总体上来说还是比较落后的，深究其原因，主要是几下几个方面：
首先是观念问题，企业决策者对人力资源管理及人力资源管理的信息化的观念尚未达到足够的高度，重视程度比较低，花钱听响，很多企业注重其系统建设的短期效应。
其次，随着系统应用程度的提高，企业实施成本会不断增加，资金问题会更加严重。
第三是实施效果问题，由于不能系统地评价应用效果，很多企业不能客观地认识其效果。
最后，HR软件服务商的技术水平、业务能力以及服务等得不到很好的确认等。
面对这种现实困惑及难点，企业应该怎么办?退却只能会带来更多的困惑，甚至被市场所抛弃，解决这个问题最有效的方法需要企业做出正确的选择。为此，首先要选择优秀的、适合自己企业特色的人力资源管理软件系统产品，其次是选择务实的、适合企业现状的实施方案。
而该如何规划企业人力资源管理软件系统的发展道路，这三部曲就是：
第一， 建立基础化的人力资源管理软件系统平台，包括建立系统构建、系统管理、安全控制的平台;建立机构、职位、职务管理系统;建立员工基础管理信息平台等。
第二，对人力资源管理的业务流程进行优化，建立优化的、适合企业业务类型的人力资源管理软件系统模型。
第三，实现人力资源管理软件系统的整体协同作业。利用人力资源指标对HR业务进行分析诊断。
企业人力资源管理软件系统发展的五个策略：
人力资源管理软件系统系统的建设对企业来说是一个重大决策。HR管理信息化的效果不像企业生产部门、销售部门那样，可以看出非常明显的经济效益，所以系统建设经费的申请与审批就不是那么简单的，企业希望每一分钱都花得值得，所以企业关心的最大问题是如何保证人力资源管理软件系统系统的成功，以下策略值得参考：
务实性原则：以务实的思想出发，优先建设能够解决实际应用问题的人力资源管理软件系统系统。
先进性原则：首先产品要在技术上使用比较先进的IT技术，如主流数据库、主流的操作系统、甚至是跨操作系统，跨数据库平台的产品;其次是产品在管理理论上体现出现代人力资源管理的基本思想。
经验性原则：要与经验丰富的专业供应商合作同时要有经验丰富的HR管理人员的参与。
核心业务原则：要优先建立便于系统扩展的基础性人力资源管理软件系统系统平台，同时依据需要逐步建设相关业务模块。
可行性原则：企业要考虑自身的需要，就像小伙子追求心爱的姑娘一样，不能盲目追求，总和考虑自己的预算、实力、文化等因素.
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