HR在开展人力资源管理工作时要遵循哪些原则

  原则决定了一个企业的发展方式，也奠定了特有的文化基础。每个企业都奉行不同的发展原则，人力资源管理工作在开展的时候也应遵循一定的原则。没有规矩不成方圆，这些原则让我们知道自己工作的大致方向，清楚怎样才能做到最好。

  HR在开展人力资源管理工作时，当然也要遵循一定的原则。一是个人原则。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事业生涯。二是看法原则。必须让员工了解别人对他们的看法，并获得他们的主管、同事，以及其他工作相关人士的意见回馈。三是位置原则。必须让员工了解自己所在的位置，包含自己的职务、公司、产业，掌握脉动，并且知道自己需要增加哪些技能。四是可能原则。必须让员工了解事业发展的可能性。

  在公司里，发展成长有三种方式:第一种升迁;第二种是水平移动，在同一职级里更换不同的职务;第三种是不移动，虽然职务不便，但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。五是计划原则。必须让员工拟定计划，决定自己需要增加哪些能力和技巧，以达到目标。

  这些原则都是HR进行人力资源管理时所要考虑的，也是一个合格的HR所需要深入了解的问题。当然，结合一定的人事管理系统进行管理也是必须的，比如说喔趣人事管理系统。现在是互联网时代，快节奏生活，喔趣人事管理系统用科技帮助企业提高管理效率，从人事事务、考勤管理、智能排班、绩效薪资、数据罗盘、灵活用工六大方面促进企业的人事管理模式升级。一个优秀的HR在坚守原则的同时也要与时俱进。