HR的人力资源管理策略

  柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。 在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。像诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”等等，他们都深知能够经营好人才的企业最终才是大赢家。

  人力资源管理，就是通过运用现代化的科学方法，对人力进行合理的组织、调配、控制，和充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。那么企业要如何进行人力资源管理，才能充分发挥以人为本，留住人才呢？
  企业用人时，要考虑根据每个人的不同特点去安排他适合的工作，物尽其用，人尽其才。现在企业有越来越多的年轻员工，他们有着鲜明的个性特点，自我意识强，说轻了不管用，说重了又撂摊子不干。其实这种自我意识不是坏事，要善加利用。自我意识是觉醒的象征，一个人只有自我了，才会欣赏自己，才会发愤努力，才会争取主动权和主导权。这就需要企业顺势育才，个性管理。像喔趣科技的人事管理系统，它其中提供员工技能标签功能，可以标注每个员工的技能特长和显著特征，方便管理者及时记录和随时查看相关技能信息，配合人事管理工作。

  尊重员工，感情管理对于企业的人事管理也大有益处。中国有句古话，士为知己者死，就是感情、义气效应所产生的结果，作为管理者，只要注意对下属员工进行感情投资，在有些情况下，会比给予物质奖励和提拔重用还能收到出乎意料，超乎寻常的效果。

  HR的管理策略在现代这个以人为本，充分发挥人自主性的时代，尊重员工，个性管理才是最重要的，要学会顺势而为，给予员工更多的关心和认可，才能留住人才，发挥他们的最大潜能，增强企业凝聚力。