企业排班工资管理系统，贴合企业实际吗？

HR的一项重要工作就是为门店员工排班，既要规划员工的日常工作时间和轮休，又要去根据门店的实时情况灵活安排。尤其是对于餐饮来说，在如此高强度的运营方式之下，员工合理排班的作用就显得尤为重要，它决定了员工是否能适应在这家公司的工作状态，也是门店维持正常运作的基础。那HR究竟该如何为员工排班呢?

在维护员工实际利益的基础上做到合理排班。任何时候，员工的利益都是要维护的，在平衡好员工利益和企业利益中间找到平衡点，既要确保人力成本得以管控，又要让企业实现降本增效。

基于企业实际情况，确立合理的排班周期。排班不是傻瓜式的操作，把人放在合适的位置就可以，也不是解决数学问题，要根据企业的实际情况，灵活安排班次，而不局限于两班倒、三班倒的固定操作。

排班规则要提前设定好，调休请假要即时处理。确立好合理的日排班规则，更要确定了排班的周期，还要确定日排班的规则。如果员工出现调休请假这些问题，务必要即时处理。

当然，要做到这些并不容易，用人工排班来实现这些就更家难上加难了。喔趣科技企业排班工资管理系统包含固定班制和排班制，聚焦排班和运营管理，在保证服务于整体企业运营管理的基础上，帮助企业管理人员进行更优化的配置。一键计算所需人员情况、推出最优排班表，与企业实际情况相匹配，科学合理，助推企业实现信息化管理。