如何真正落实绩效管理

  绩效管理制度一般是由管理层下达绩效考核方案，HR起到一个监督统计的作用。绩效考核最终目的是为了提高个人工作效率、部门工作效率，最终提高企业的工作效率，实现企业与员工双赢。然而绩效管理很难真正落实。

  员工把绩效考核当做是一种任务在完成。其实绩效管理是为了帮助员工提高个人绩效工资为目的。绩效管理做的不好，不公正，员工会有抵触情绪，很可能导致员工人心涣散，企业人员流动率上浮。而员工绩效管理一般是由企业HR来完成，而HR的工作除了绩效管理，还有考勤管理、薪资管理、招聘管理等许多人力资源管理工作，企业往往通过招聘更多的HR来管理，但是随之上涨的还有人力资源成本，还有就是绩效管理的效果不明显。怎样才能更好的管理绩效？怎样能够真正落实企业的绩效管理工作呢？

  现在是网络技术飞速发展的时代，企业不能一直墨守成规，需要寻求突破。喔趣科技的绩效管理软件，将会是企业管理绩效的好帮手。在喔趣科技的绩效管理软件中，能够清楚的展示出每个员工的绩效目标，给企业与员工提供一个快速、有效的沟通渠道，记录所有的绩效考核相关数据，并统一进行管理分析，喔趣科技让企业的绩效考核管理透明化，也能提高员工的信任度。认可员工过去的成绩，分析其不足的原因，从而制度更好的绩效考核方案，真正提高员工的工作积极性，提高企业的发展速度。