受赞赏的公司为何与众不同，智能系统让公司拉

无论企业制订的战略多么完美，终还要有人才付诸实施。然而，大多数公司在制定企业战略后，却发现缺少能够确保战略实施的人才。 许多HR希望能够转换工作角色，从薪酬、福利等事务性的工作转向人才的招募、管理、开发和保留等高价值工作，成为企业战略和业务的合作伙伴，但实际情况却是HR们仍然忙碌于行政事务性工作。虽然所有公司都宣称人才是它们弥足珍贵的资产，但表现卓越的公司进一步，他们已经拥有一套像喔趣科技这样的系统，将人才战略付诸于现实。
 
通过喔趣科技系统管理人才并不复杂，只需要把握“一个中心，四个基本点”，即可在公司内部建立起流程化的人才管理体系。一个中心是指建立企业的人才标准，然后围绕此标准，建立人才的招募、管理、开发和留任等流程。一个中心是指对人才的定义，即建立企业自己的用人标准。有公司通过素质模型体系建立用人标准，也有公司建立全公司的领导力框架，再加上各个业务的具体要求，形成一套用人标准。当然，只有标准是不够的，还需要建立定量或定性的方法定期对人才进行评估。
 
建立了人才标准后，需要围绕这一中心在四个基本点上构建人才管理流程，即：招聘与安置、绩效与激励、发展与继任、优化与留任。调研中，我们也发现：卓越的公司往往在其中二到三个方面做的比较突出。许多企业没有建立一套适合企业的招聘战略，也没有将各个招聘渠道、内部的流程进行整合，导致招聘效能低下。
 
公司往往会建立内部的招聘信息管理系统，整合招聘渠道与内部流程，面试官会针对每一个应聘者进行详细评估，并记录在案，而后按统一的标准给他们评分。同时，他们会建立一套标准化的流程与体系，来帮助新员工快地熟悉公司、理解业务，以尽快地融入公司。外部人才库系统也是确保高效招聘的重要组成部分，企业应该学会经营企业的外部人才库，定位企业未来的人才。
 
绩效管理的目标并非绩效评估，而是提升公司与员工的绩效。但在实际操作过程中，许多公司将绩效考核等同于绩效评估，着力于结果的评价，忽略了过程的管理。显然，通过喔趣智能系统建立一个绩效管理文化，以及能够付诸于实现的业务流程非常重要。
 
许多员工离职，是因为看不到发展机会；许多新主管不能胜任新的岗位，是因为他们没有做好准备；管理者离任后公司只得再花大把的金钱寻找继任者……
 
通过喔趣科技系统，公司会建立一套配合公司业务战略的员工继任和发展流程，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，并定期进行评估，甚至安排合适的工作任务进行培养。
 
公司每年都针对员工敬业度、员工满意度、组织氛围中的一项或者几项展开调研，以追踪公司人力资源的现状，并根据发现的问题采取恰当的人才管理策略进行优化。这些公司的人才流失率远低于一般公司！其实，人才管理并非一件难事，要把握好这“一个中心、四个基本点”，建立适合自己企业的人才管理流程；其次，需要通过一些信息管理系统，将人才管理的流程固化于业务中。
 
企业通过喔趣科技系统，不仅可以大幅提升员工的敬业度与满意度，而且保证了公司快速发展过程中持续的人才供应。这样的公司不仅受人赞赏，而且赢利也丰厚。