疫情给人力资源的思考

2020年的春节过得终身难忘，新冠肺炎疫情的发展是全面的，波及到了旅游业、餐饮业、酒店业、电影行业、教育行业等等。疫情对于各大行业的冲击是很难想象的。不少企业面临破产，倒闭。

既然是“危机”，“危”和“机”是互相共存的。在这些天疫情负面消息冲击下，我们是不是能够换个角度，看看这次疫情带来的“正面”影响呢?

今天喔趣就来谈谈这次疫情，对于HR和人力资源管理的一些思考。

一场疫情，最见一个人的“能力”，抗疫期间武汉的某领导，在巡视组视察期间，对疫情的关键数据一问三不知。 “那我不知道”“我搞不清楚”“这之前也找不到方向”，身为主任连这些基本问题都不清楚，也难怪这条消息出来后，全国网民的肺都要气炸了。

延伸到企业中去，类似这样的员工，是不是也有存在的呢?HR们需要从这个事件中引起重视，注意公司里员工的“能力”问题，更多的是工作能力方面的考核。

“划水”、“摸鱼”这类消极的工作态度，HR一定要重视，可能平时员工看起来工作也尽心，但是一到涉及复杂或者重要的工作，员工可能就出现一问三不知的情况，甚至是一些老员工也是如此。身为HR，一定要规避这样的问题，因为如果工作完成不好，拖累的也是公司的发展。一场疫情，给HR们提了个醒，员工自己的工作能力问题可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“机会”。

喔趣相信等到疫情结束后，不少公司的HR，都会对公司的员工进行一场调整，那些能者，也将会得来晋升的机会。一场疫情，让我们懂得了自律的重要性。