企业的成功离不开一个合格的人事管理部门，那么如何提升一个企业人事部门管理的方法呢？下面，我们就从以下八个方面分析。
一，科学地确定劳动定额。应对企业中的一些基本生产过程所要完成的工作动作与时间进行一系列的研究，并做大量试验来测定一项工作的各个组成部分所需的时间，同时研究工人的操作动作和工具设备，最后提出合理的方法，以此作为合理工作量即劳动定额。
二，人事相符，员工要与工作相适应，要把过去由工人挑选工作，改变成由工作挑选工人。每项工作都应挑选第一流的工人。
三，要对员工进行科学培训。第一流的工人可以通过两种途径获得：一是通过严格挑选；二是通过科学培训。他主张，科学培训应由专门机构和人员进行。
四，实行“差别付酬制”。即按不同的单价来计算工人的工资。工人的生产未超过规定的生产件数，按较低单价计算工资；而超额完成规定的生产件数，则采取较高的差别单价来计算其全部产量，从而能获得高差别工资。
五，严肃纪律。科学管理理论主张重奖、重罚。差别工资制就是一种重奖。而惩罚主要有解雇、降低工资、长期或短期停职、罚金和记过等。
六，重视人员素质。有较好的脑力，受过良好教育，有专门知识或技术知识，有手艺，有较好的体力、机智，精力充沛，有毅力，诚实，具有判断力和常识，有良好的健康状况。不同的工作岗位，对素质的要求不同。管理工作“应按工作性质的不同分门类，由具有不同才能的人来分负其责”。
七，将计划与执行分开，进行“职能式”的管理。也就是说，在整个管理领域，以“职能式”的组织，就是实行“职能工长制”。一般要设立八个职能工长，四个负责执行工作，四个负责计划工作(职能管理员)。
八，实现劳资合作，用以提高劳动生产率。 “大饼原理”或“蛋糕原理”，即劳资双方合作把饼做大。当如何分饼成为没有必要争论的问题，劳方的报酬足够多，资方的利润也足够多时，劳资关系就会出现一个新的局面，即“用和平代替斗争，用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突，用向同一方向努力代替背道而驰，用互相信任代替互相猜疑，双方成为朋友而不是对头”。
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