优化用工结构，合理配置人力资源

  随着市场竞争的不断加剧，企业要在当下竞争中出奇制胜就必须拥有人才、资金、技术及产品等多方面的组合优势，而人才也还是创造这些组合优势的最根本力量，因此企业只有不断加强对人力资源的配置工作，优化用工结构，使人才被科学合理地进行分配，使其在合适的岗位上充分发挥其专业技能。

  企业用工结构的优化可以结合人力资源管理系统进行，比如说喔趣人力资源管理系统，它在智能排班方面基于业务预测，用算法引擎持续优化用工结构，让企业根据实际业务情况进行参数调整，减少资源浪费，帮助企业创造更高收益。系统首先根据企业的业务系统、财务系统、订单系统、销售系统的历史业务数据进行分析，预测出下一周期或阶段内产生的业务具体数值。然后通过对业务数据的挖掘。
  分析出相应的人效标准。根据人效值，计算排班周期内全时段中所需员工数量。最后根据人力成本、服务质量、员工舒适度、员工结构、合规性等排班要素，以半小时为颗粒度，为企业提供科学合理的排班方案。这样一个流程和系统能够更加科学、精确得优化用工结构，达到人力资源的合理配置。

  企业各项工作的开展都离不开人力的支撑，所以企业在发展进程中要坚持树立以人为本的用人理念，从员工的切实利益出发，充分调动员工的工作积极性。如合理安排员工的休息及工作时间，使其做到劳逸结合，且能享受其本身就应该拥有的合法休息权。同时在对员工因公而进行的额外的加班工作，企业应给予相应的加班补助；并且要注重员工在其工作中提出的相应建议，调动员工的工作积极性。人力资源的合理配置当然是要在以人为本的理念下进行的，这样的模式才能让员工有归属感，也便于企业更好得开展工作。