人力资源管理者要如何突破自己

 力资源管理演变至今已有不少年头，虽然众多的企业挂着人力资源部的牌子，却还是依旧做着人事部的那点活。部门名字改了，本质却依然未能得到有效转变。从操作层面跨越到战略管理层面，不仅仅是口号叫的响，更重要的是如何有效升级与落实。

 人力资源管理者常常报怨自己没有价值、没有地位、得不到上司的认可，那么到底要怎么做才能突破自己呢？
 要想做好人力资源管理工作，高管是第一把手，而人力资源管理要想与企业战略结合，必须要得到高管的认同和支持，从而形成良好的管理环境。所以HR要加强与高管的沟通，让其意识到人力资源管理的重要性，让自己的策略得到领导的理解和支持。同时，这也要求HR要有较高的专业素质和人文素养，不断学习先进的知识和理念，让自己有被认可的价值点和影响力，具备支撑企业战略的实施与落地的能力。

  得到了领导的认可，自己也有了能力，那么人力资源管理工作开展起来自然要容易一些，HR 也更容易在原有的基础上突破自我，让人事管理更加高效。当然，人力资源管理的改革和升级也离不开人力资源管理系统。比如说，喔趣人力资源管理系统，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，赋能企业更强的管理能力。用科技提升用工效能，改善企业财务报表。系统让HR的人力资源管理工作效率更加高，将那么重复性的工作时间腾出来，用于思考企业的人力资源战略管理，从而突破自我，让自己做更优秀的人力资源管理者。