人力资源管理的信息化也就是常说的e-HR，指运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。它能从很大程度上提高人效，进而提升企业运转效率，因此得到了很多企业的青睐。
但人力资源管理的信息化的实施也不是所有企业都会一帆风顺，因为企业特性不同可能会产生很多潜在麻烦，主要表现在采购过程中的误区和实施过程中遇到的一系列问题。
关于人力资源软件常见的采购误区：
企业在选购的时候过分强调技术，却忽视了软件的架构，正是软件采购过程中的一大误区。
首先，人力资源软件的核心是在业务而不是在技术，采用新的技术固然好，但开发技术本身绝对不能代表软件的核心价值。
其次，对于人力资源软件，B/S，C/S架构应该说是各有利弊。B/S模式有很多优点：具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理;业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能;维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新;开发简单，共享性强。但另一方面B/S模式的缺点也比较明显：个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求;操作是以鼠标为最基本的操作方式，无法满足快速操作的要求;页面动态刷新，响应速度明显降低。对服务器硬件配置要求比较高;功能弱化，难以实现传统模式下的特殊功能要求。
最后：这也是一个非常重要的问题：在软件功能相同的情况下，软件供应 商往往会要求您的企业为这些使用新平台和架构的软件付出三倍甚至是更多费用。
由此可见企业在软件选购的过程中，一定要清醒的认识到选购的重点应该是在软件的功能而非是软件的架构上或是平台上。
关于企业实施过程中常见问题：
实施人力资源系统不像普通购买行为，在实施过程中往往会遇到这样或者那样的问题，下面是一些中小企业最容易犯的一些有可能导致软件实施过程失败的错误：
1、只是片面的引进一个先进的人力资源管理软件，但却没有引进先进的管理思想、管理体系,同时确乏高层管理人员的安排与支持。
2、选择系统时，一味追求大而全，而企业现有的人员素质还跟不上，造成一些功能的浪费。
3、强调本企业管理的特殊性.不愿采用先进的管理方法对现有的体系进行改造与完善。
4、从观念上愿意投资购买项目的所需的硬件、软件，而不愿意花钱购买技术咨询服务。
5、对项目实施的支持配合不够。
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