人力资源管理软件中员工生命周期管理

　　人力资源管理软件中最重要的肯定是“人力”两个字，而其中“人”更是核心中的核心，企业的所有生产、经营、管理都要通过人来完成，从员工招聘、入职、最后到离开公司整个周期都要纳入软件进行考虑。

　　建立人力资源管理生命周期管理，就需要“人才”的需求开始到离开公司后整个周期都要纳入软件进行考虑。

　　首先，根据企业的战略发展需要，确定人力资源规划，并做好人力资源的预测。

　　其次，在人力资源规划的基础上，提出人力资源的需求，并与企业的岗位职责，标准工作流程成进行关联。

　　第三，进入招聘环节，要做好优秀人才的招聘，那么对人才的合理评价必不可少。

　　第四，招聘成功后，就进入到企业的内部管理环节，即人才的使用环节，其核心就是考核评价，人才的调配晋升等管理，而与之相匹配的是人才的激励管理，价值分配是其核心。

　　最后，进行人力资源管理的目的，就是实现通过“人才”实现企业业务的增值，其中增值的环节除了业务的提升之外，更为关键的是人员素质的提升，因此人才的培养是关键，培养要落到实处，就必须与人才的评价、人才的使用和人才激励等实现有机的集成。
　　作为企业来说，现在很多信息软件，考虑外围环节的应用比较多，效果也比较明显，但是涉及了其核心——人才使用环节，HR软件本身考虑得相对较浅，应用也不深入，效果不理想，如果从人力资源管理生命周期管理来看，生命周期管理中80%以上的部分并不理想，这是需要值得反思的。

　　只有这样才形成了一个相对完整的环节，细心的朋友会发现，其中缺失了两个环节，一个是人才的解聘环节，一是人事档案管理环节。个人认为人事档案管理是基础，贯彻人力资源管理生命周期管理的全过程。