如何进行人力资源数字化转型

世界正处于数字化技术应用的大潮中。包括人工智能、移动通信技术平台、传感器系统在内的一系列新技术的应用所带来的变革，正不断改变着我们的沟通、生活以及生产的方式。受技术变革的影响，劳动力群体变得更加数字化、多样化、全球化，具有更强的学习能力，也更熟悉社交媒体；同时，企业的需求、期望和诉求也在飞速发展着。

在数字化时代下，所有事物的特征都在不断变化，企业业务和人力资源也会出现新的原则。人力资源管理的任务也不再是事务管理那么简单，而是要帮助企业必须以全新眼光去审视和关注领导力、架构、多样化、技术以及员工的整体体验。人力资源的数字化管理可以帮助企业解决事务管理的大部分问题，提高管理效率，用更多的时间思考战略性问题。
人力资源数字化转型要从建立智能组织，进行智能管理，为员工提供智能服务三个关键点出发。智能组织的建立要以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才规划和决策。

智能管理要通过应用现代技术，比如喔趣科技人力资源管理系统，帮助企业智能管理招聘、考勤、排班、薪资等模块，提升团队工作的协同效率和生产力，提升员工的敬业度和使命感，提高管理效率。

智能服务要从人力资源部门自身变革开始，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化。喔趣科技的人事全流程管理、员工自助APP就可以帮助企业实现智能化、自动化的人力资源管理，不受时间和地域的限制。通过智能化的员工服务，可以提升员工整体体验，最终形成数字化人力资源生态系统，为组织和个人提供智能化、人性化的人力资源服务。

人力资源数字化转型是新形势下人力资源管理的必然选择，有利于企业实现管理变革，增强综合实力。