公司需求工人的生产力，工人有生存的需求。公司对工人数量、生产等部分的管理。有益于公司对成本的把控、对质量有所提升。人力资源管理就是把"人"当做核心,把"人才"作为公司的基础,对工人的关心和重视,从精神上协调个人与公司的方式,并且把服务公司和工人当做办事的主要标准,工人与公司的沟通和配合,才能取得最好的经济以及社会的收益。
人是有思想的个体，有思想就会发生各种意见分歧，就会对团队合作产生影响。人力资源是要了解工人心声，在公司利益和工人福利上找寻双方妥协点，安定各岗位人员，使公司能健康发展。人力资源，可以说是公司的灵魂，需求很高的圆通能力。管人的难度就是比价大的。
人才是科技的发明创造者，同时也是先进科技的使用者。因为科技是第一生产力，所以人才就是生产力的特殊要素。人才是再生型资源，也是是资本性资源。公司和经济发展中，人才是一种无法估量的，能给公司带来很大效益。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。公司只有依靠人才的创新和科技进步，进行人才资源开发，把人作为一种巨大的资源进行和利用，才能达到经济腾飞。公司必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需求培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足公司经济发展和竞争对人才的需求，从而实现公司经济快速发展。
人才资源的最终目的是吸引人和用好人，公司需要围绕经济发展，以人才资源根本，从而解决人才的开发和利用。需要做到以下几点：
第一点就是：应该加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化公司人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
第二点是：需要加大对人才教育培训的投入。公司要利用培训和教育功能使公司成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在公司培训工作中应采取高科技和高投入措施，使公司人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足公司经济发展需求，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
第三点是：需要提高对人才的激励力度。激励是现代公司人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。公司在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现公司经济发展与人才资源开发的双丰收。
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