企业人力资源管理有哪些标准

企业核心能力的理念正是在内生战略理论的基础上逐步发展起来的。它突破了传统的内生战略学派的观点，更为科学地诠释了企业的组织能力与个人能力、一般资源之间的差别，为企业竞争力的培育以及战略在企业内部组织和管理上的落地提供了重要的理论基础。
但总的来说，核心能力的概念必然会围绕以下四个特征来展开，这四个特征也是识别某项因素是否构成企业核心能力的重要标准。
 
第一，价值性。价值＝收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心能力的贡献也就越大。因此，价值标准位列四个标准之首。
 
第二，独特性。一个企业拥有的核心能力应该是独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备，这是企业成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。  
 
第三，难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿，至少在短期内难以模仿。  
 
第四，组织化。核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术，而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。任何一项要素要成为企业核心能力的源泉，除了要具备前述三个特征之外，还必须融入企业，通过与其他要素的系统整合来发挥作用。
 
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