有一篇叫做：不要以你的标准去评价别人的人生的文章非常火，各个平台都能发现它的身影。我们常常遵循的做人原则通常也都是：不要轻易去评价别人。诚然，凭借“我觉得”“我认为”“我臆想”去揣测别人的心思或事情的真相，极易可怕的“键盘侠”和“道德绑架者”，在给他人带来非议的同时，更让自己痛苦不堪。
但假如你是一个企业管理者呢?假如你是一个HR呢?如果一个企业从来或者很少对员工进行评价，无论批评还是赞美，从大数据来说都是弊大于利的：
企业定期提供员工反馈的公司员工流失率要低14.9%;
如果员工被其管理者忽视，极度不敬业的可能性要高2倍;
当管理者关注员工的强项时员工工作更加敬业的可能性要高30倍;
39%的员工认为自己在工作中没有得到赏识;
43%高度敬业的员工，每周至少会获得一次反馈，他们中间仅18%的人敬业度较低;
65%的员工想要获得更多的反馈;
仅58%的管理者认为他们提供了足够的反馈;
当管理者很少或者根本不提供反馈时，98%的员工无法表现敬业;
69%的员工认为如果他们的努力得到更好的认可，他们会更加努力地工作;
78%正在受到认可的员工认为，这激励了他们的工作。
由上述可见，及时的反馈对员工的忠诚度和工作效率有着极大的影响。想要做到良好的反馈工作，一些上线了喔趣科技人力资源管理系统的企业可以说是省了不少功夫。
科学的反馈源自于科学的信息收集，趣科技人力资源管理系统是一个囊括了企业人力全方面的管理功能的系统，能实时记录员工的在职情况，并通过系统的内置分析功能进行数据性分析，这能为企业管理者实现真实反馈提供简洁的参考。
同时良好的交流环境也是反馈的基础之一，趣科技人力资源管理系统具有强大的对接性，可以对接到不同是的企业社区论坛和各种办公交流软件中，管理者可以通过多种方式向员工快速且准确地表述对其评价，让员工更快更多地获得反馈进而改进自身。
关于喔趣科技：
喔趣人力资源管理是中国领先的技术驱动型人力资源服务公司，主要为连锁零售、餐饮行业、工厂制造、安保物流等服务行业提供考勤管理、人事管理、薪资计算等HR SaaS信息化服务。同时利用大数据和算法模型为企业提供符合业务需求的智能排班方案、并结合多维度的人效分析，全方位帮助企业提高人力效率，最终实现企业用工成本的可控，提高企业竞争力。
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