员工薪资管理系统，制定具有吸引力的薪酬管理

　　现代企业经营管理中比较重要的就是薪酬管理体系，良好的薪酬管理体系是企业经营管理最基础的，在薪酬管理中具有足够吸引力的企业，才能留住员工，招揽人才，激发员工的积极性和创造力。那么，如何通过员工薪资管理系统，来制定具有吸引力的薪酬管理体系呢?
 
　　针对员工的绩效发放，HR应对各部门员工制定相应的绩效考核指标，需建立员工绩效考核制度，包括绩效考评、能力考评、态度考评等，以此全面了解员工在工作过程中的态度、表现以及作出的贡献，保障绩效发放的公平，提高企业人力资源管理。
 
　　采用技能工资加绩效工资的模式是企业最实用的，建立一个以技能为基础的岗位体系，这样既能为薪酬等级的设立奠定基础、保证薪酬的内部公平，也可以在员工升迁等非经济性的薪酬方面体现不同员的价值。这一级别体系就可以作为公司基本工资等级的基础。
　　在绩效工资部分，可以按月或季度发放的短期绩效工资或者是按半年或年度发放的长期绩效工资。在绩效工资设置中，绩效评价体系是否合理；绩效工资与基本工资的比例问题；个人绩效和团队绩效的挂钩问题；绩效工资是明发还是暗发的问题。
 
　　企业在通过喔趣科技员工薪资管理系统制定薪酬管理体系时，科学的考核方法是所有体系顺利运转的根本。在制定薪酬考核时，应首先挑选公平、高素养、高能力的人员组建企业绩效考核组织，并确定考核周期，如：一季度一考核、半年一考核、年终考核等，激励员工工作的积极性，推动企业快速发展。