职工薪酬管理系统，绩效管理的价值体现

　　现在大多数企业都通过职工薪酬管理系统促进企业管理系统化运作，推动企业各项关键绩效指标及重点工作任务的落实。
 
　　1、推动绩效管理落地
 
　　绩效管理如何落地执行是所有企业面临的最大问题。喔趣科技薪酬管理系统能够大幅降低了绩效管理的执行成本，并通过信息化流程严格规范了绩效管理操作，并将直线经理和员工全部纳入到绩效管理过程中，从而推动了绩效管理从制度和理念转化为有效地落地执行。
 
　　2、绩效管理全员参与
 
　　绩效管理的核心是需要企业全体员工参与，喔趣科技薪酬管理系统在绩效计划中上下级可就计划进行沟通修改且能留下修改痕迹，上级也可将部门工作任务在员工中进行分解。
　　3、提高绩效管理效率
 
　　绩效管理过程中，员工和直线上级在线制定计划，考核主体在线打分，量化指标结果自动导入并计算，绩效结果自动汇总、计算及输出分析结果，并自动与薪酬挂钩，从而将大量手工工作转变为自动计算过程，提高管理效率。
 
　　4、促进客观公正
 
　　通过有效的参数设置，比如打分时可控制打高分或低分数量，可在打分中调用被考评对象的工作报告，还可以在喔趣科技薪酬管理系统内对绩效结果进行强制分布等灵活设置，促进绩效结果的客观公正。
 
　　通过绩效管理的价值体现，喔趣科技薪酬管理系统优化人力资源配置、薪酬分配、员工职业规划提供必要的数据支持，激励员工不断改进提高绩效，进而提高企业整体绩效。