人力资源精细化管理的几点建议，让企业管理降本增效

　　其实企业与企业之间，未来的竞争将体现在管理上，企业想要在管理上与竞争对手一决高下，拉开差距，那么提升工作效率尤其重要。结合企业发展需求，技术需要不断创新，有效的人力资源精细化管理的解决方案将推动企业快速发展。

　　目前很多企业的人力资源管理依然存在以下问题：

　　1.人力资源规划:总是流于形式，导致企业缺乏系统性的人才储备，人才队伍不专业，而且资源难以协同配置。

　　2.岗位职责不清晰：企业仍然没有意识到岗位说明书的重要性，岗位说明书是为了界定岗位职责与要求所存在的，缺少岗位说明书难免会出现部门或同事之间互相推卸责任的情况。HR进行招聘工作时也缺少对岗位的了解，需要树立人力资源精细化管理意识。

　　3.绩效考核不科学：企业没有一套完善的绩效考核机制，对于员工来说，做的多还是做的少，做的好还是做的不好都没有很大的区别，这样就显得非常不公平，差异化明显，需要完善的绩效考核体系。

　　 简单来说，人力资源管理由传统向现代化管理转变的途径就是通过人力资源精细化管理，有效的岗位分析、配置以及激励机制等来提高员工的工作效率、员工主观能动性和使用价值。精细化管理的确可以提高企业的人事管理工作效率，为企业降低人力成本，企业都需要往人力资源精细化管理的方向走，都应该去尝试，最终实现企业管理降本增效。