人力资源管理者如何制定卓尔有效的管理体系

     现如今，衡量一个企业是否优秀除了硬实力之外，还要考量人事管理这块的软实力，稳定的企业是比一个短期迅猛发展而在人事管理方面漏洞百出的企业更具备长期的成长性和盈利性。

     人事管理方面不光负责企业的人才招聘，更重要的是制定卓尔有效的管理体系，这主要从三个方面入手。

　　一、精细化的时间管理

    不同行业、不同岗位之间在对员工的时间管理上是不同的，所以企业在时间管理方面要充分考虑到彼此之间的差异性。

    针对不同岗位之间的差异性安排具有弹性的排班要求，可以让企业员工排班更智能，管理也更规范。

    喔趣科技让员工在手机端就能够实现打卡，能将每个员工的考勤休假情况做一个数据化的累计，在计算工时和薪资时提供有效的数据证明。

     二、规范化的薪酬体系

     职场很难见到公平，每个人的境遇不一，但是作为企业来讲，保持员工在企业中的公平性是非常重要的。这可以让员工对企业保持信心和忠心，是一个企业长远发展的关键。这一点就体现在制定规范化的薪酬体系上。

     规范化的薪酬体系让不同岗位不同职位的员工有一个共同点制度进行参照，并不因为情感疏远而导致薪酬不同，让奋进的人感到不平，为每一个希望得到进步，获得提升的人都有着积极的进取心。

      企业刚开始使用喔趣科技时，就可以制定企业结构，制定规范化的企业管理原则，在薪酬方面进行正确规范的设置，让每个员工都能够享受到企业公平。

    三、智能高效率的排班

    智能化的排班能够有效提高企业的工作效率，尤其是像餐饮及门店这类的行业，大部分倾向于早中晚班多个班次的人员安排，如果不能根据不同时段企业的经营情况，单纯平均化的人员工作安排则会导致人力的浪费，所以需要数据化的统计，进行智能化的班次安排。在这一点上，喔趣科技做的非常出色，100+人力精算智囊团帮助企业制定更就高效率的排班计划，节约企业运行成本，提高企业员工的满意度，让企业受到多方面的欢迎。

     这些年来，互联网的发展让企业也跟着迭代升级，只有善于抓住趋势的企业才能够在激烈的市场浪潮中如鱼得水。