企业如何把控流动性人力资源？

人力资源是一个很广泛的存在，在这一系列的资源群体中，总会有一些不稳定的，流动性的人力资源。而资源流动性使企业难以把控这些资源，难以实现更好的资源利用。

例如在物流、电商、安保、连锁零售等行业的人员流动性都较大。市场上确实有这么一批人：到了特定的时间节点就到工厂找活干，这里忙完了再去别家找活干，限定在某一个区域内。这样员工频繁的入离职带来的管理工作量是极大的。如果没有系统去追踪和记录这批临时工，当他再次入职的时候，管理者对他也是一种凭经验的判断。对于规模小的公司来说，这种经验是可以支撑的。

但是当企业逐渐发展，规模越来越大时，挑战也会越来越多。如果不能对这些流动性人力资源做出准确的判断，又怎么能合理利用安排这些人力资源呢？那么，当这些挑战出现的时候，我们应该如何应对，如何解决这种挑战？是不是可以把经验系统化，让系统去进行管理这些人力资源？

在了解喔趣科技人力资源系统后可知，其将经验转化为系统性管理，经验可以管理一部分人，却管不了越来越庞大的组织，而系统则能够做到全面而有效的人员管理。

人力资源管理是一个必要的课题，需要得到各个企业的重视。而喔趣科技给我们提出了一个警示及解决它的方案，即利用喔趣科技系统化人力资源，追踪流动性资源，以实现企业更好的发展。