如何使用管理薪酬系统做好薪酬与绩效考核

　　大多数企业，都需要对员工进行绩效考核，就目前而言，要实现薪酬与绩效考核第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核，那么如何使用如何使用管理薪酬系统做好薪酬与绩效考核。
 
　　企业通过喔趣科技管理薪酬系统对员工进行绩效考核。员工的薪酬除了有基本工资以外还加入了绩效工资，绩效考核部分针对不同的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性。
 
　　将绩效考核与薪酬结合一起，喔趣科技管理薪酬系统有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。在薪酬结构中，通过绩效考核来拉开员工薪酬差距，不同员工的薪酬关系不同的处理，可以采用多种标准，而绩效考核就是一个重要的依据。有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行。
　　企业引入激励机制、考核机制，在员工在开展工作中，按照时间要求完成任务，完成后，应该给予奖励，这就需要管理者制定的目标是准确的，目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因此企业可以将现在工作量进行衡量，量化，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的情况下做好激励。
 
　　绩效考核就是让员工完成相应的工作和目标之后获得相应的薪酬激励，还是为了更好的发挥约束作用，更好的保证激励的同时有约束作用，增加员工的工作积极性。