解决绩效管理难题，促进绩效管理良性发展

随着中国市场化程度的提高，绩效管理体系正被越来越多的中国企业学习与运用，绩效管理作为人力资源管理的一项重要技能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着重要的作用。

但是在绩效管理的实际执行过程中，存在着很多的问题，这将严重影响绩效管理真正作用的发挥。比如，概念不清晰，听到绩效两个词，很多人首先想到的是绩效考核，很少有人知道什么是绩效管理，往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核单独地分裂出来进行。对绩效管理的定位也不够明确，观念也难以更新，很多依然停留在“德能勤绩”的时代。更为重要的是，绩效管理的指标和标准难以确定，不能确定到底应该从哪些方面来考核员工，考核指标到底要怎样设计，考核的标准的高低也难以衡量。如果标准太低，这样的考核不会有什么意义，因为谁都可以达到。如果标准太高，员工即使拼尽全力也无法达到，士气就会受到打击。所以这些问题都需要在实践中不断完善，找到合适自己企业的绩效管理方案。

如果我们运用绩效管理软件进行绩效管理，就可以使绩效管理更加高效。比如喔趣科技，喔趣绩效管理以积分制管理为基础，自定义考核指标和内容。管理员根据员工表现，进行加分和扣分，可以查看记录，导出报表。操作简单，设置灵活，让复杂的绩效管理用最简单的方式展示出来，如果发现绩效指标或标准不合理，也可以马上线上修改，及时纠正，直至摸索到最适合自身企业的绩效管理方法。