如何做好现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。

首先，从观念上做起，强化以人为本的观念，加强人力资源管理。人力资源的合理配置是企业人力资源管理中关键的一环，就是将合适的人放到合适的岗位上。让员工在合适的岗位上发挥最大才能，挖掘最大潜力，给企业带来最大的经济效益。

其次，还要加强人才激励机制。在人本管理过程中，要坚持激励原则，科学地运用激励的手段，能激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的潜力，调动员工积极性，维持员工的工作热情，从而保持工作的有效性和高效性。不仅仅要学会激励员工，也要学会尊重员工，重视与员工之间的沟通与交流，增强员工归属感和企业凝聚力。人才是企业发展的核心，不管在什么时刻都不要压榨员工的利益。

最后，还要学会运用智能化管理系统，辅助进行管理，提高管理效率。比如喔趣科学人事管理系统，劳动力综合管理专家，用科技提升用工效能，改善企业财务报表。喔趣科技中的人事管理模块、智慧考勤模块、智能排班模块、薪资管理模块都为企业减少了大量的重复性工作，省去很多繁杂的日常事务。通过人事管理系统实现科学的用工规划、灵活用工结构助力企业提高用工效率，从而实现成本结构的优化。

现代企业人事管理需要企业全体员工共同配合发展，才能实现人力资源管理的现代化改革，为企业提供人力支撑。